在中国登山队的前期准备中，缺氧、雪崩、滚石、滑坠等困难的考验，也使登顶时间突然提前。这种刺激、不确定的运动特点，也使登山，这个进入中国50年之久的运动项目，拥有了自己独特的“冒险”商业价值。

　　商业模式：小运动+大商人

　　由于登山所需配备的昂贵装备和循序渐进的漫长学习过程，使得长期以来，登山运动在全世界都只是个“小众”项目。在国内，专业登山运动虽并不普及但却并不乏登山爱好者。北京的香山、八大处和周围一些“野山”一直是户外运动爱好者青睐的去处。但对这些业余爱好者来说，专业登山高昂的费用并非他们所能承受的。对此，中国登山队队长王勇峰曾对媒体透露出自己的想法：“应该让更多有钱人来付费登山。”

　　近几年，诸如深圳万科董事长王石，搜狐公司董事局主席、CEO张朝阳等商人，多次以登山者的形象出现在媒体和公众的视野。

　　1999年，王石把他的一些商业伙伴带上青海玉柱峰峰顶。中国登山协会常务副主席李致新曾向媒体表示，那次登山协会只收了个成本价：10多万元。而那次合作之后，萌发了李致新心中一直渴望挖掘的登山项目的商业价值。这之后，2001年7月，王石再次携摩托罗拉A6288登上昆仑第一高峰慕士塔格峰。摩托罗拉的商业形式让这次登山活动的商业性变得味道颇浓。李良石分析：“那次登山活动，汇聚公司、媒体等所有商业化体育的基本要素。”

　　随之，“大人物”的参与直接扭转了中国登山运动的商业命运。中国登山协会随即推出的攀登七大洲高峰活动受到了商家的青睐。通过参与者的付费盈利成为了登山这一类边缘运动的盈利来源和商业模式。而在七大峰的最后一站大洋洲最高峰查亚峰，登山协会还得到了天津泰达股份有限公司的全资赞助，泰达公司也借机推出了他们的产品：泰达棉登山服。随后，很多相关产业的品牌都在登山中树立起来了。奥索卡公司总裁助理森娜告诉记者：“1996年之前，国内还没有一家登山专用品牌，而在2000年左右，登山品牌开始了真正的竞争。”

　　而对于企业家来说，他们的回报也是丰厚的。冒险的胆量成了媒体精心宣传的重点。用王石的话来讲，即使登山失败了，对公司的品牌无疑也是一次提升。

　　到了2008年，珠峰奥运火炬的传递中，电视转播权、赞助冠名权对全球的任何商家都会是一场争夺。北京三夫用品公司总经理张恒认为：“此次珠峰登顶运作成功，这会是登山运动成熟的一次商业运作。”

　　“冒险”的价值

　　“会当凌绝顶，一览众山小，”中国古代帝王均有祭岳的习俗，而登山也经常被作为表现个人豪迈气概的一种行为而传颂，其中主要原因恐怕在于登山的危险性极强。

　　在六盘水商业登山活动中，3名北大、清华登山队员遇难。回顾中国登山史，中国登山队先后有20多位队员付出生命。特别是在1991年1月的梅里雪山，由于巨大雪崩，一夜之间17名中、日两国的登山运动员全部葬身雪山之中。这也是世界登山史上最大的一次山难。

　　但值得注意的是，由于近些年商业登山活动的增加，往往在登山运动员的安全保障上并不到位。很多保险公司的人身保险条款中都明文规定：被保险人在参加高危活动中如出现意外， 保险公司在赔偿上免责。也就是说登山者如果在登山中出现意外，而且仅有普通保险的话，很可能得不到赔偿。

　　另外，专业登山往往更像一套庞杂的系统工程，它不仅需要专业的设备，更需要向导、补给、医疗等等专业配套人员，而据记者了解，目前这些专业人才在国内并不多见。应该说国内的登山运动已经有了一个很好的起点，也出现了部分专业的组织机构，最重要的是已经逐渐开始为更多高端人士所接受。可以想见，随着奥运火炬在珠峰成功传递，登山热也会逐渐在国内兴起，而这项市场潜力巨大的运动背后所蕴藏的商机，无疑也将成为各厂商追逐的目标。