不过按照陈一舟和千橡此前的发展经历，大规模的融资之后接踵而来的是大规模的扩张，然后再是裁员和收缩。这一次，会不会例外？

　　现在我想退休

　　新京报：按照千橡此前提供的官方资料，集团有比较好的现金流和成熟的业务线，为什么还会选择这么大规模的融资？

　　陈一舟：其实我本来没有想要这么多钱，不过投资人都希望能够多放一些钱进来。千橡本来只想拿1个亿就差不多够了，但钱多了自然也有钱多的好处。比如以后遇到比较好的投资机会，我们可以不需要再进行临时融资，可以想做就做，资金上会有相对高的自由度。在软银的资金进来之前，这一轮融资已经有一笔进账了，大约在3000万美元左右。跟孙正义的见面时间很短，基本上是我们介绍完情况把数据拿出来，就确定了。选择这笔融资的关键并不在于钱，而在于我们双方对于互联网未来走向的看法惊人一致。这对于选择投资人来说是非常关键的，双方的愿景一致，很多事情都会更合拍。

　　新京报：新融资后，千橡的股本结构会发生什么样的变化？创业者和一期投资者的持股比例会有本质性的变化吗？

　　陈一舟：千橡这次完成的战略融资，投资方包括软银、Joho Capital和SBI，融资总额为4.3亿美元，融资进来之后大约会占有35%的控股权，但是管理层不会失去控股地位。我和创业者团队在这一轮融资中都没有套现，管理团队和员工依然控股。

　　新京报：这么大规模融资后，是不是意味着千橡暂时不会再有上市计划？早期投资人有没有借助这次融资套现退出？

　　陈一舟：软银入股之后，千橡早期的机构投资者不会发生什么变化。至于上市，在一到两年时间内都不会再考虑跟上市有关的问题。其实前些年要是想上市，集中火力也能把猫扑或者Donews搞上市，但那样的话，能够实现的价值要比现在小很多很多。所以我想还是先踏实做事情，做得更大更好了再想上市的事情才合理。另外，上市之后如果还想做新业务，困难会非常多。我们现在对于上市这种课题早已不再激动了，这次的融资金额比很多上市公司都多得多。

　　新京报：以往因为没有明确的数据，千橡究竟值多少钱一直是大家争论的话题。按照软银这次出价的计算方式，千橡的市值你自己满意吗？另外，对你自己的身价怎么看？

　　陈一舟：身价什么的其实我不关心，我现在想退休。其实如果只从财富角度说的话，这些年我个人通过投资获取的资产回报已足够我退休了。但是我一直是想做些事情，而不是为了钱。希望在5年之后，千橡能赶上百度或者腾讯今天的市值，那就很不错了。FaceBook早已经价值150亿美元，千橡相当于它的不到8%，没有被高估。另外千橡在产品线方面很完整，成熟业务都有成长空间，财务风险低，又在SNS领域内一家独大，所以才被资本市场看好。

　　4.3亿美元补充弹药

　　新京报：现在很多人都在猜中国版的FaceBook会出现在什么时候，千橡的校内网也被认为是有力的竞争者之一。有人认为，软银正是因为看上了校内网隐藏着的“中国Facebook”这个概念才进行投资的，所以第一期的1亿美元会首先打到校内网账上，对这一点你怎么看？

　　陈一舟：千橡旗下有很多资产，当然校内网的确是成长最快，同时远景也最好的业务线，但是其他既有的成熟业务都已经开始赚钱并且也具备很高的成长性，2007年第四季度，依靠这些现有的赚钱业务，千橡整个集团已经实现了盈亏平衡。实际上投资人是最害怕风险的，他们在决定投资时已把很多相关的问题都考虑到了。如果只有校内网，投资人不一定会做出这样的决定。

　　新京报：千橡上一次融资之后曾进行过一系列的扩张，包括做门户，上网游甚至做视频，但一段时间后好像你们遇到了一些问题，又开始裁员和收缩战线。这次的融资之后你们会怎么花钱？继续扩张？还是选择性地进行收购？

　　陈一舟：没有钱的时候问题很大，有了钱会有新的挑战。千橡的目标一直很高远，我们要做中国互联网第一梯队里的企业。实际上这4.3亿美元更像是战斗中送来的充足的弹药，可以帮助千橡进行持久战和攻坚战。未来两年的大环境会是资本市场的寒冬，有更充足的弹药可以帮助我们具备更强的抵抗风险的能力。千橡在创业的过程中遇到过很多次的网络热潮和诱惑，比如上次我们遇到视频热潮，尝试过之后我们发现在这个领域内我们找不到独特的优势，最终选择了撤退。不过在SNS这个领域内，我们确信从1999年就开始培养的团队是最优秀的，所以我们坚守这个阵地。未来两年中国互联网资金充裕度将会降低，千橡现金储备只有比很多上市公司多，才能在有战略意义的项目上，更坚决、更彻底地投资，而不用像上市公司那样担心一两个季度财报是否好看。至于收购，实际上目前可供选择的理想目标并不多。