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365体育投注,365体育备用网址:体育人如何拥抱黄金产业时代?请收

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  在中美体育管理发展与人才论坛上,生态圈作为媒体支持方出席,哥伦比亚大学体育管理系主任Vince Gennaro明确指出,仅仅凭借对体育的兴趣,不能保证拥有一个出色的职业生涯。你需要做什么呢?他给出的建议是,掌握一些特殊的技能。

  打造个体核心能力是一条长路,需要拾级而上。这个时候又要我想到了第二点,在“一个小事实”面前,毫无疑问的事实是,体育人迎来了历史性的机遇,体育也好,产业也罢,这个时代不会留给抱怨者和掉队者——要纵身跳入时代的奔走,要纵身跳入时代的年轮。

  实话讲,这位职级很低的HR每天面试的人真不少,他的话很朴素,却有力量,甚至让我反思起生态圈内部的团队和未来的招聘工作来。

  在体育产业还是“事业”的时候,行业对体育经管相关的人才,不论是海归还是“土著”,都表现出一种疏离的不友好。这当然与人才本身素质的基本面有关,但更重要的是,当时的体育产业尚未真正成为一个产业,人才的供需关系并不严峻。

  编辑/ 郭 阳

  在行业大佬高谈阔论的时候,往往喜欢强调情怀、文化层面的感性世界,但当我们把体育行业的HR们,以及手握“生杀大权”的招聘负责人聚在一起的时候,事情开始变得真实起来。

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  可能有一小半的HR会以近似委屈的态度跟我说,能不能告诉求职者们,“热爱≠能力”这个基本面?进一步沟通我们发现,当体育专业类学生走出校园的时候,这个问题尤为普遍和致命。经过进一步沟通,我们发现它源自对自身的认识不够彻底,对行业人才的需求了解不够全面,以及混淆兴趣与能力之后,对自身“潜力”的放大错觉。

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  就拿生态圈举例,我们的每一个同事都有其无可取代的长处,这些长处可能是独一无二的资源、行业KOL般的权威力,也有可能是凝聚团队的性格,总之,当他的优势闪闪发亮的时候,你才会发现团队协作、优秀员工的重要性。

  那么对于以“体育人”自居的人群来说,找到自己适合的赛道,并找到积累该领域资源最高效的方式则显得至关重要,而大多数体育人在这方面有着自己得天独厚的优势。

  许多关于这些问题的讨论,往往会跑去追溯问题的本源——“在体育行业里,究竟是什么造成了人才匮乏、供需既不平衡,也不对等的问题?”然而这样的发问深究下去既麻烦,也失去了解决它的锐气。

  创建体育产业生态圈以来,总有人以不同的方式发来询问:作为一个体育迷/爱好者/相关专业学生,究竟如何找到那把进入体育行业的“胜利之匙”?

  一个好建议:利用自身人脉,快速积累资源

  这个问题并不简单,它始终在困扰准从业者,并时刻向体育产业敲响人才紧缺的警钟。

  对于体育人来说,你的核心能力在哪呢?当然不能拿一个大前提里的“热爱”来做文章,一位HR告诉我,对于热爱,他的做法往往是“追下去”,“你去顺着他的热爱,结合你的岗位需求问,如何把你的热爱与岗位结合?你能给公司(团队)带来哪些无法替代的能量?这样把热爱写在简历里,才管用。”

  在人才论坛的现场,一位远道而来的求职者发问,“我很热爱体育,但我缺乏XXX专业的能力,请问我真的能够入行吗?”

  在资本和政策力量牵引的体育产业格局当下,整个行业的人才命题,就像是这条被拉伸到不正常长度的产业链一样。在我们的人才论坛上,史克浪体育创始人黄斯沉就指出,如果要拓展泥泞跑,最大的挑战其实来自于供应商,“关卡、障碍全部要自己定标准,设计加制作”,为什么?因为之前我们的产业链上,没有发展到为体育自主IP去创造基础设施的阶段。

  拿体院系、留学党来说,都有其“学脉”资源:当你懵懵懂懂跨进行业,或者从异业不知如何下脚跨进体育产业的时候,你的前辈、学长学姐们已经在行业里的部分关键位置占据了一席之地,找到他们,也就找到了5年后的自己。

  一个小事实:历史的进程与个人的奋斗

  不过,如果把视角聚集在“如何解决体育迷/爱好者/相关专业学生的入行”层面上,我们依然可以抛出一些具有现实意义的方法论,这些观点会比较尖锐,却是生态圈作为商业媒体、人才服务商、行业连接器所观察到的尴尬现状。

  放在体育人才领域,症结的逻辑完全类似,对体育人才,这些最基本的构成体育产业运转的分子们来说,我们既缺乏基本能力的评判体系,也缺乏催生的源动力,不要说五万亿、巨头和资本这样的字眼,面对偌大的行业,我们依然筚路蓝缕。

  所以说,历史的车轮滚滚而来,该是考验诸位如何个人奋斗了。

  简单来看,在相当长的历史时期里,拥有体育背景的人才在市场上并不那么有优势,但历史的进程正在发生变化。邮人体育总监祝若夫就曾向我直接要人,在他看来,体育科班出身的学生在体育媒体和内容方面更有优势,对体育、行业规则的了解更加广泛,这只是第一个层面,在许多体育公司里,体育背景出身能够带来更多的行业、人才资源,也成为了雇主们考虑的标准之一。

  短短不过十年,便引得世事变迁。在我们的人才论坛上,几个HR远从上海赶来,第一句话便是问我点名要人,“北京体育大学、上海体育学院的简历能不能先发给我?”这些类似的话会让我有些恍惚。

  一条长路:你的核心能力在哪?

  一个投资人向我深刻表达过这样一个观点:在新兴行业,或者市场化并不完善的行业里,能否取得成功的胜负手在于资源积累的效率;在已经形成格局的行业里,取得成功的胜负手在于能力成长的效率。后者很容易形成所谓的匠人文化,而前者,很有可能是相当长一段时间里体育产业的逻辑。

  这些技能当然存在于原先的体育背景之外,它与球赛、运动并无太大的关系,横向来看,被提到最多的经常是商务、金融、管理、策划、组织等复合能力,纵向来看,小语种被提到的比较多。

  一个大前提:热爱≠能力

  体育也好,产业也罢,这个时代不会留给抱怨者和掉队者——要纵身跳入时代的奔走,要纵身跳入时代的年轮。

  这是前文“投资人理论”的延伸,虽然资源积累非常重要,但一个明显的现实是:体育产业正处在急剧市场化、正规化的过程中,虽然从新兴到格局已定的路途注定遥远,但“你的核心竞争力是什么”这个显得非常互联网行业的问题,正在越来越多出现在体育行业的应聘过程中。

  文/ 骆 达


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